Что решаю

Хаос в бизнесе

Выстраиваю управляемую систему

за 90 дней

Помогаю собственникам выбраться из операционки,
навести порядок и перестать быть костылём для своей команды.

Не даю «советы»,
а погружаюсь в ваш
бизнес и решаю первопричины хаоса

Строю бизнес-
систему, а не
создаю задачи ради задач

80% клиентов
приходят повторно —
и рекомендуют меня друзьям

С какими проблемами приходят ко мне:

Бизнес
растет

но управлять им всё труднее

и авралы

весь в операционке

не уверен, что сделают правильно

никто не знает,
кто за что отвечает

решения приходится при нимать самому

но не понимаю, откуда приходят и куда уходят

Чем я отличаюсь от “консультантов” с шаблонами:

Без «понаписал и ушёл»

Не оставляю клиента один на один с регламентами
Я сопровождаю изменения, пока всё не становится понятным, рабочим и устойчивым для команды.

Меньше слов — больше смысла. Всё, что предлагаю, должно работать и приносить результат.

Нет PowerPoint-фильтров. Есть реальные шаги и действия, которые команда начинает делать на следующий день.

Вы не останетесь наедине с документом. Всегда в доступе. Работаю как со своим бизнесом.

Собрать структуру из бардака

Если у тебя компания — как чемодан без ручки, мы сделаем из неё стройную систему.

Когда в компании каждый делает всё понемногу, обычно не делает никто. Исправим.

Выстроить команду, а не толпу

KPI, которые понятны и команде, и тебе. Без Excel-мучений. И с реальной пользой.

Показатели, которые работают

Разложить деньги по полочкам

Не «финучёт ради галочки», а модель, где видно: кто, что, зачем и с каким результатом.

Вытащить собственника из операционки

Собственник — не должен быть точкой входа для всех задач. Твоя сила — в управлении, а не в бесконечном решении мелочей.
Пора выстроить бизнес, который работает
без тебя.

Хочу на диагностику бизнеса

Кейс 1: Структура и управляемость

Задача: В компании 25+ сотрудников отсутствовала формализованная структура. Все обращались к собственнику.

Что сделали: Построили оргструктуру, разделили роли и ответственность, внедрили матрицу подчинения.

Результат: Собственник вышел из операционки на 60%, отделы стали работать автономно.

Отзывы тех, кто на себе прочувствовал, что значит «бизнес под контролем»

“

Ирина

CEO в розничной сети

Раньше боялся уехать даже на 3 дня — всё сыпалось. Сейчас у меня структура, встречи по графику, а команда не бегает за каждым решением

“

Мы реально поняли, что зарабатываем меньше, чем могли. Теперь у нас P&L, управленка, и даже отчёты команда заполняет сама

“

Каждое утро — как пожар, пока не внедрили распределение ролей. Сейчас я фокусируюсь на стратегии, а не на бесконечных задачах

Я был на вашем месте — и не один раз.

Меня зовут Вениамин. Я начинал бизнесы с нуля, спасал падающие компании, был операционным директором, финансовым аналитиком и просто человеком, который «тушит пожары».

Я знаю, что такое — быть ответственным за всё. Когда ты и стратег, и бухгалтер, и HR, и водитель. А потом ещё и ночью сидишь с Excel, думая, где утекают деньги.

Сейчас я делаю то, что однажды сделал для себя: настраиваю систему, чтобы вы могли работать меньше — а бизнес рос сильнее.

управленческого опыта

бизнесов: от кофейни до заводов

Говорю с вами на одном языке

Где наводим порядок: производства, склады, офисы, торговые центры,
школы, десткие сады, спортивные клубы, рестораны

Разбор полётов

Честная индивидуальная сессия: разбираем хаос, находим системные провалы, намечаем действия

Сделать — а не поговорить

Если вы устали от консультаций без действия — этот формат для вас. Внедряю. Контролирую. Делаю.

Стратегия, а не гипотезы

Вас больше не устраивает «как-нибудь»? Пора взглянуть на бизнес сверху. Сформулируем, куда и зачем.

Диагностика без обязательств

Бесплатно разберём текущую ситуацию.
И честно скажу: можно вытянуть — или нет смысла тратить ресурсы

Сопровождение без соплей

Вы не просто получаете советы — вы получаете результат. Пошагово, с вовлечением, пока не заработает.

© Alzhev Consulting, 2025 — бизнес под контролем