Хаос в бизнесе
не исчезает
сам
Консультант по систематизации и росту бизнеса
Выстраиваю управляемую систему
за 90 дней
Помогаю собственникам освободиться от рутины и построить команду, которая работает слаженно и без постоянного вмешательства
Не даю «советы»,
а погружаюсь в ваш
бизнес и решаю первопричины хаоса
а погружаюсь в ваш
бизнес и решаю первопричины хаоса
Строю бизнес-
систему, а не
создаю задачи ради задач
систему, а не
создаю задачи ради задач
80% клиентов
приходят повторно —
и рекомендуют меня друзьям
приходят повторно —
и рекомендуют меня друзьям
Получить мини-аудит бизнеса
отправляя свои данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Что решаю? / Проблематика
С какими проблемами приходят ко мне:
не уверен, что сделают правильно
Невозможно
делегировать
делегировать
Бизнес
растет
растет
но управлять им всё труднее
каждый тянет в
свою сторону
свою сторону
никто не знает,
кто за что отвечает
кто за что отвечает
решения приходится принимать самому
команда
не тянет
не тянет
много
процессов
процессов
но нет
прибыли
прибыли
на развитие
и стратегию
и стратегию
нет
времени
времени
Нет времени
на развитие
на развитие
весь в операционке
Как я работаю
Чем я отличаюсь от “консультантов” с шаблонами:
Без «понаписал и ушёл»
Не оставляю клиента один на один с регламентами. Я сопровождаю изменения, пока всё не становится понятным, рабочим и устойчивым для команды.
Только по делу
Все инструменты, которые предлагаю, работают на результат и адаптированы под ваш бизнес.
Без красивых слайдов
Нет PowerPoint-фильтров. Есть реальные шаги и действия, которые команда начинает делать на следующий день.
Рядом, когда надо
Вы не останетесь наедине с документом. Всегда в доступе. Работаю как со своим бизнесом.
Что входит в консалтинг
Собственники приходят ко мне, когда нужно навести порядок и выйти на следующий уровень.
Вот ключевые зоны, с которыми я работаю:
Вот ключевые зоны, с которыми я работаю:
Выстроить структуру вместо хаоса
Разгружаем вас, наводим порядок в задачах, ролях и зонах ответственности. Каждый знает, что делает и зачем.
Когда в компании каждый делает всё понемногу, обычно не делает никто.
Сформировать команду, на которую можно опереться
KPI, которые понятны и команде, и собственнику.
Показатели, которые работают
Разложить деньги по полочкам
Не «финучёт ради галочки», а модель, где видно: кто, что, зачем и с каким результатом.
Вытащить собственника из операционки
Собственник — не должен быть точкой входа для всех задач. Собственник в управлении, а не в бесконечном решении мелочей.
Запишитесь на диагностику бизнеса
отправляя свои данные вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Кейсы и результаты
Реальные кейсы. Реальные бизнесы. Реальные результаты.
Кейс 1: Структура и управляемость
Задача: В компании 25+ сотрудников отсутствовала формализованная структура. Все обращались к собственнику.
Что сделали: Построили оргструктуру, разделили роли и ответственность, внедрили матрицу подчинения.
Результат: Собственник вышел из операционки на 60%, отделы стали работать автономно.
Кейс 2: Финансовая модель
Задача: В компании 25+ сотрудников отсутствовала формализованная структура. Все обращались к собственнику.
Что сделали: Построили оргструктуру, разделили роли и ответственность, внедрили матрицу подчинения.
Результат: Собственник вышел из операционки на 60%, отделы стали работать автономно.
Отзывы тех, кто на себе прочувствовал, что значит «бизнес под контролем»
отзывы
“
Ирина
«Больше не боюсь отпусков»
CEO в розничной сети
Раньше боялся уехать даже на 3 дня — всё сыпалось. Сейчас у меня структура, встречи по графику, а команда не бегает за каждым решением
“
Денис
«Финансы — не мистика»
Руководитель логистической компании
Мы реально поняли, что зарабатываем меньше, чем могли. Теперь у нас P&L, управленка, и даже отчёты команда заполняет сама
“
Ольга
«Я перестал быть затычкой во всём»
Основатель агентства недвижимости
Каждое утро — как пожар, пока не внедрили распределение ролей. Сейчас я фокусируюсь на стратегии, а не на бесконечных задачах
Я был на вашем месте — и не один раз.
Меня зовут Вениамин. Я начинал бизнесы с нуля, спасал падающие компании, был операционным директором, финансовым аналитиком и просто человеком, который «тушит пожары».
Я знаю, что такое — быть ответственным за всё. Когда ты и стратег, и бухгалтер, и HR, и водитель. А потом ещё и ночью сидишь с Excel, думая, где утекают деньги.
Сейчас я делаю то, что однажды сделал для себя: настраиваю систему, чтобы вы могли работать меньше — а бизнес рос сильнее.
Сейчас я делаю то, что однажды сделал для себя: настраиваю систему, чтобы вы могли работать меньше — а бизнес рос сильнее.
управленческого опыта
бизнесов: от кофейни до заводов
Говорю с вами на одном языке
Где наводим порядок: производства, склады, офисы, торговые центры,
школы, детские сады, спортивные клубы, рестораны
школы, детские сады, спортивные клубы, рестораны
Формат работы
Сделать — а не поговорить
Если вы устали от консультаций без действия — этот формат для вас. Внедряю. Контролирую. Делаю.
Стратегия, а не гипотезы
Вас больше не устраивает «как-нибудь»? Пора взглянуть на бизнес сверху. Сформулируем, куда и зачем.
Разбор полётов
Честная индивидуальная сессия: разбираем хаос, находим системные провалы, намечаем действия
